目前培训师职业发展的突出问题是过于形式化,缺乏个人信念,只要工具、理论、课程是新的,全都“拿来主义”,有点像十八般武艺,什么都会却什么都不精。 每一个培训师应该都是独特的个体。学员如果接受三个讲师的培训,他们收获的应该是三种独特的而非同质化的东西,但事实正好相反。问题就在于培训师没有处理好信念与技术的关系。 价值观是人与人之间表现差异的根源所在,信念会决定培训师对技术的最终选择。比如培训评估,培训师需要在每次行动前思考,哪件事情对自己作用最大,是讲师的引导、小组的互动、个人的反省、学员的分享,还是工具的使用。 “如何应对快速迭代和发展多变的新环境,是另一个更大的瓶颈问题。”李文德认为。在当下,中国企业培训师面临的挑战是前所未有的,因为时代发展与社会环境的变化太快,知识更新与学习的手段变化太快,学员对象及其价值观变化也比较快。 从建构主义的角度来看,只有自己建构的知识,才会被自己认同为真理。培训师需要意识到自己的“专业软肋”:自己所掌握的东西只是一种资源或可能性,...