中国企业跨国并购案例 联想集团收购IBM的PC业务 并购基本情况:2004年12月,联想集团出资6.5亿美元现金、价值6亿美元的股票,以及承担5亿美元的债务,收购IBM的PC业务。这一并购涉及两个国家的企业,联想是并购企业,IBM的PC业务所属企业是被并购企业。 背景与原因:当时联想为了提升自身在国际市场的影响力和技术水平,拓展全球业务布局。IBM则是出于战略调整,希望聚焦于更高端的业务领域。 影响与结果:联想通过此次并购迅速获得了IBM的品牌、技术、渠道等资源,提升了在国际市场的知名度和市场份额,成为全球知名的PC制造商。然而,在整合过程中也面临了文化差异、管理协调等挑战。 吉利汽车收购沃尔沃汽车公司 并购基本情况:2010年3月,吉利汽车与美国福特汽车公司签署收购沃尔沃汽车公司的协议。这是中国民营企业在汽车行业的一次重大跨国并购。 背景与原因:吉利汽车希望通过收购沃尔沃获取其先进的汽车技术、品牌价值和海外市场渠道,实现自身的品牌升级和国际化发展。福特则是由于全球金融危机等因素,出售沃尔沃以减轻财务压力。 影...