安保现状和强化对策

一、安全保卫现状

1、安全保卫方式滞后

目前企事业单位部分员工仍然采用传统落后的思想，以老观念老思想进行看门护院式管理，由于大多数单位相比较一般民营企业规模较大，所以员工通常在上千人之上，凭借几个保安的力量力量难以承担安全保卫工作的重要任务。再加之我国信息化技术与科学技术不断发展，安防行业呈现网络化与智能化、高新化发展趋势，这也是安保设备的重点建设方向，如果只凭借简单的人防，无法满足安全保卫工作多元化发展需求。也过于重视眼前的短期利益，却忽略了内部治安保卫的人力物力财力等多项投入，设备落后且人员匮乏，难以提高安全保卫工作质量与效率。

2、保卫人员素质待提高

目前我国安全保卫人员综合素质偏低，主要由以下两种原因构成：1、由于企业并未重视保卫工作的重要性，管理人员把重心放在生产经营过程中，将保卫工作的希望寄托于公安部门，所以企业内部的安保职能不断边缘化，严重降低了安保人员的专业技能与工作能力，同时也无法提高安保人员的工作积极性；2、再由于企业安保人员的工资待遇较低，所以只能够聘请技能较差教育水平较低的员工，由于人工流失率较高，长期重复下去企业内部安全保卫人员的招聘工作陷入恶性循环模式中。

3、保卫管理范围不健全

会导致职责模糊不清，出现责任相互推诿问题。企业的安全保卫工作任务主要包括预防破坏等安全责任事故和灾害事故、维护日常工作的有效开展，加强生产监督检查等等，保障企业资产与员工的人身安全。由此可以看出内部治安保卫工作属于普通工作，但分析工作任务，我们能够看出承担者极为重要的责任，所以安保人员的管辖范围必须要有一个规范的分配。

二、强化工作对策

1、健全保卫工作管理体制

必须要构建科学完善的管理制度，有助于强化内部安全保卫工作的有效进行；必须要落实安全保卫职责制度，在日常工作中应当以谁主管谁负责为原则，切实将安全工作体系责任贯彻落实到责任人。

2、加强安全防护设施建设

进行安全设施建设，有助于确保资产与员工利益不受侵害，加强物质设施与技术装备的建设，在传统工作模式中，主要是以人防为主，此类方式较为依赖人力资源，主要是通过招聘人员增强安全保卫工作力量，但是难免会增加人力成本，也加剧了人员管理难度，为单位开展相关工作埋下了隐患，所以必须要有效融入具有科学技术含量的基础设施进行有效建设，将安全人防和物防、技防有效融合，应用现代化安全防护设备，构建开放型安全保卫管理工作。

3、提高保卫人员素质

人力资源必须要充分重视安保工作的重要意义，能够结合企业内部的实际情况，严肃对待安保人员，向其他岗位一样进行科学合理的教育和培训；单位要构建优秀人才储备工作，提高薪酬福利待遇，加强在职人员的继续教育工作，定期开展职业道德与安全防范、法治纪律教育，使企业内部治安保卫人员能够在实际工作中结合法律法规的相关要求，科学循序渐进的进行安全保卫工作。